Das Fundstück aus der WirtschaftsWoche zeigt auf, dass die Treue zum Arbeitgeber stark durch das Verhalten der Vorgesetzten beeinflusst wird. Ein gutes Betriebsklima ist der wichtigste Faktor für die Mitarbeiterbindung, gefolgt von angemessener Entlohnung, flexiblen Arbeitszeiten und Work-Life-Balance. Anerkennung, fairer Umgang, Zeit für Teammitglieder und individuelles Feedback sind Schlüssel zur Mitarbeiterbindung.

ZEIT Online schreibt, dass eine gute Nachwuchsförderung einen klaren Plan und eine konsequente Umsetzung erfordert. Unternehmen, die High-Potentials opportunistisch einsetzen, riskieren, ihre Nachwuchsführungskräfte zu verbrennen und sie am Wettbewerb zu verlieren. Zudem wird berichtet, dass Unternehmen, um Leistungsträger frühzeitig zu binden, eine transparente, vertrauensvolle Unternehmenskultur mit konstruktivem Feedback und Anerkennung benötigen. Ein attraktives Gehalt kann ebenfalls helfen.

Eine gezielte Mitarbeiterentwicklung ist in unsicheren Zeiten entscheidend, um Veränderungsprozesse zu bewältigen und langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Mehr als 70 Prozent der Veränderungsprozesse scheitern aufgrund mangelnder Berücksichtigung der menschlichen Komponente. Dies erfordert transparente Kommunikation, Identifizierung von Bedürfnissen, individuelle Entwicklungspläne und regelmäßige Feedback-Tools. Proaktive, kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung und die Entwicklung fachlicher und sozialer Kompetenzen sind entscheidend, um Veränderungen gut zu bewältigen und langfristig erfolgreich zu sein.

Gesundheitsmanagement und Wertschätzung sind wichtige Faktoren zur Steigerung der Mitarbeiterbindung. Eine gesunde Work-Life-Balance, eine angenehme Arbeitsatmosphäre und ein betriebliches Gesundheitsmanagement fördern die mentale und körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden. Benefits wie Mitarbeiterrabatte und Zusatzleistungen können die Wertschätzung der Mitarbeitenden ausdrücken und die Bindung stärken.